高层职责

负责人：

• 对内：

1.统筹运营实验室

2. 督促各组、各部门工作，与各部门人员沟通

3.定期（每周）与团队负责教师沟通

4. 定期（每两周）与网酷总经理沟通

5. 定期与高层沟通，了解工作进展情况(一个月一次)

6.各级人员的任免

7.制定内部工作制度

8.协助行政总监进行工资制定

9.协助行政总监进行安全检查

• 对外：

1.代表网酷科技有限公司处理对外事宜

2.制定对外协作制度

3.带领团队参加对外（企业开放日等）活动

网酷总经理：

1. 与老师和高层共同商定，结合自己意见，并根据各部门情况进行调整战略目标

2. 与行政部门共同维护公司知名度和信誉度，并把控宣传力度与方向

3.监控各部门任务指标完成情况，并且每月向上汇报情况

4.与项目总监共同监督项目完成情况，若未定时完成，积极组织项目组召开会议，并且给出其解决方案

5.参与项目的承接，制定本项目的建设方案。根据公司已有或待进行的项目，给出本次项目的优先级

6.项目的进度与风险向上汇报

7.督促各组、各部门工作，与各部门人员沟通

理事长：

1.实验室成员信息及时间安排表实时更新

2.实验室中高层通讯录更新

3.实验室每周周五高层例会请假条收集以及周五会议记录表收集归档

4.实验室每个小组日常考勤表、技术例会记录表

5.实验室每周五中高层例会PPT督促上传至Tower，定期到tower上查看是否齐全。

6.及时上传中高层例会考勤记录和请假人员名单

7.实验室成员参加的各类比赛从准备报名到最后获奖所有相关材料（报名参赛材料，获奖证书图片等）收集归档

8.实验室创新比赛成果汇总统计

9.实验室各种大型活动相关材料收集归档，要定时跟进，实时收集

10.寒暑假留校安全承诺书归档。

11.定期检查行政总监、技术总监、横向项目总监、纵向项目总监收集归档材料标准

12.制定实验室各小组日常考勤表、作息时间表、个人学习计划表、高层例会请假条、图书借阅表模板

13.实验室对外宣传的官网以及官方微博运营情况定期检查

14.Tower熟练使用

15.实验室成员获取国家奖学金、国家励志奖学金、专业一、二、三等奖学金证书电子扫描照收集

横向项目总监：

1.实验室内部学习项目的统计（练手项目、拔尖项目、精品项目）

3.统计和更新各个项目组的项目进度

3.每月汇总各个组提交每月的项目进度表

4.项目的中期检查总结、完成总结上传tower

5.实验室内部项目定时检查，汇报给帖老师

6.协调项目管理，团队协作等事项

纵向项目总监：

1.实验室比赛项目的统计

2.统计和更新各个项目组的项目进度

3.每月汇总各个组提交每月的项目进度表

4.项目的中期检查总结、完成总结上传tower

5.实验室内部项目定时检查，汇报给帖老师

6.协调项目管理，团队协作等事项

细则说明：

-“英特尔杯”全国软件创新大赛-FeWeb负责

-中国大学生计算机设计大赛-DataBase负责

-ImagineCup-微软“创新杯”全球学生大赛-MS Tech负责

-“蓝桥杯”全国软件和信息技术专业人才大赛-个人赛-CPP负责

-“蓝桥杯”全国软件和信息技术专业人才大赛-团体赛-Java EE负责

-中南民族大学创新创业项目-Java EE负责

-中南民族大学服务外包创新创业大赛-Java EE负责

-达内“发现杯”全国大学生软件设计大奖赛-Android负责

技术总监：

1.协调技术例会时间以及506使用情况

2.带领各组组长制定新生培训计划及成员考核方案

3.监督检查培训的落实情况，对每组的培训效果要予以总结并监督改进

4.收集各组所有关于技术分享、新生培训、成员考核等文档资料上传到tower、SVN

5.宏观掌握各组技术状况以及各组技术栈的收集，定期（每周）向老师汇报

6.带领各组建立团队知识分享平台

行政总监：

1.落实各项活动任务安排（时间、负责人、内容）

2.督促企划、宣传完成本职工作

3.接收各组的行政反馈

4.安排企划、宣传两周一次会议

5.勤工岗的安排与督查

6.定期与老师、负责人沟通

7.负责安全检查

8.跟负责人一起拟定岗位工资

财务部：

1.制定每年的实验室财务预算（财务预算表）

2.详细记录每次活动的财务进出（会计分录表）

3.年终出实验室财务结算（财务结算表）

4.对每次活动支出进行报销以及发票的收集

5.创新创业项目经费

6.定期与帖老师、负责人沟通